KI-Beratung im Vertrieb

    KI im Vertrieb: Beratung für Unternehmen und Vertriebsorganisationen.

    Künstliche Intelligenz verändert den Vertrieb nicht erst dann, wenn Unternehmen KI-Werkzeuge für ihre Verkäufer einführen. Sie verändert ihn bereits auf der Kundenseite. Kunden recherchieren anders, vergleichen Angebote anders, bereiten Gespräche anders vor und treffen Entscheidungen zunehmend mit Unterstützung von KI. Für Vertriebsorganisationen entsteht daraus eine neue Herausforderung: Nicht nur die eigenen Prozesse verändern sich. Auch das Gegenüber verändert sich.

    Als C-Level Sales Interventionist, KI-Berater und Vertriebsexperte beschäftige ich mich mit genau dieser Schnittstelle: Was verändert KI im Kaufverhalten, was bedeutet das für Vertriebsorganisationen und welche konkreten Konsequenzen ergeben sich daraus für Vertriebssteuerung, CRM, Führung, Prozesse und die Arbeit der Verkäufer?

    Kundenseite

    Wenn Kunden KI nutzen, verändert sich Vertrieb

    • 01

      Kunden nutzen KI zur Recherche.

    • 02

      Kunden lassen Produkte und Anbieter vergleichen.

    • 03

      Kunden können Anforderungen mit KI strukturieren.

    • 04

      Kunden können Angebote analysieren lassen.

    • 05

      Kunden können Einwände und Verhandlungspositionen vorbereiten.

    • 06

      Die Informationsasymmetrie zwischen Anbieter und Kunde verschiebt sich.

    • 07

      Vertriebsorganisationen müssen verstehen, was auf Kundenseite passiert.

    Einordnung

    KI im Vertrieb ist mehr als Automatisierung

    In vielen Unternehmen wird KI im Vertrieb auf Produktivität reduziert. Das sind reale und nützliche Effekte:

    • Texte schreiben
    • E-Mails automatisieren
    • Gesprächszusammenfassungen erzeugen
    • CRM-Daten ergänzen
    • Vertriebsmitarbeitende produktiver machen

    Diese Anwendungen verändern die Arbeit der Verkäufer, nicht aber die Logik des Kaufens. Der entscheidende zusätzliche Blick liegt woanders.

    Was passiert mit dem Vertrieb, wenn der Kunde selbst KI benutzt?

    Wirkungsbereiche

    Welche Bereiche des Vertriebs betroffen sind

    01

    Vertriebsstrategie

    Wie verändert sich die Rolle des Vertriebs, wenn Kunden bereits vor dem Erstkontakt sehr gut informiert sind?

    02

    Vertriebsprozesse

    An welchen Stellen verändern KI-Systeme Recherche, Auswahl, Vergleich, Angebot und Kaufentscheidung?

    03

    CRM

    Welche Daten und Prozesse werden benötigt, damit CRM nicht nur Dokumentation bleibt, sondern tatsächlich Vertriebssteuerung unterstützt?

    04

    Sales Management

    Welche Kennzahlen, Führungsmechanismen und Steuerungslogiken müssen überprüft werden?

    05

    Vertriebsteams

    Welche Aufgaben gewinnen an Bedeutung und welche Tätigkeiten werden durch KI unterstützt oder teilweise ersetzt?

    06

    Kundenperspektive

    Welche Informationen erhält ein Kunde durch KI über das eigene Unternehmen, die Produkte und mögliche Wettbewerber?

    Ansatz

    Beratung aus Vertriebspraxis statt KI-Theorie

    Meine Perspektive auf KI kommt aus dem Vertrieb. Ich habe mehr als 35 Jahre in Vertrieb und Führung gearbeitet – vom direkten Kundenkontakt bis ins Top-Management. Dabei habe ich Vertriebsorganisationen, CRM-Systeme, internationale Teams und komplexe Veränderungsprozesse aus operativer Verantwortung erlebt.

    Heute verbinde ich diese Erfahrung mit der Frage, wie künstliche Intelligenz Kaufverhalten, Vertriebsprozesse und Vertriebsorganisationen verändert. Dabei geht es nicht darum, möglichst viele KI-Tools einzuführen. Entscheidend ist, an welchen Stellen KI tatsächlich Einfluss auf Kunden, Verkäufer, Prozesse und Ergebnisse nimmt.

    Steffen Baermann bei einem Vortrag über künstliche Intelligenz im Vertrieb
    Vortrag: KI im Vertrieb

    Fragestellungen

    Typische Fragestellungen

    • 01

      Wie verändert KI das Kaufverhalten unserer Kunden?

    • 02

      Welche Teile unseres Vertriebsprozesses verändern sich durch KI?

    • 03

      Was bedeutet KI auf Kundenseite für unsere Verkäufer?

    • 04

      Wie müssen wir CRM und Vertriebssteuerung weiterentwickeln?

    • 05

      Welche Vertriebsaufgaben bleiben menschlich entscheidend?

    • 06

      Welche Aufgaben können durch KI unterstützt oder automatisiert werden?

    • 07

      Wie verändert sich Führung im Vertrieb?

    • 08

      Wo entstehen neue Risiken für bestehende Geschäftsmodelle und Vertriebsstrukturen?

    • 09

      Wie können Unternehmen erkennen, ob ihre Produkte und Leistungen in KI-gestützten Kaufentscheidungen überhaupt berücksichtigt werden?

    Kontakt

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    Vertraulich. Kein Pitch. Kein Deck. Ein Gespräch.