Cases

    Case Files.

    Echte Fälle aus 35 Jahren Vertriebspraxis. Keine Namen, keine erfundenen Zahlen — nur das, was tatsächlich passiert ist. Jeder Fall folgt demselben Muster: das sichtbare Problem, die Sachlage dahinter, die Intervention, das Ergebnis.

    CASE 001

    Der 300-Mio-Pipeline-Mythos

    Problem

    Der Forecast wurde regelmäßig verfehlt — trotz einer Pipeline von 300 Millionen.

    Sachlage

    Der Forecast basierte auf einem statistischen Funnel, nicht auf Commitments. Die Pipeline war eine Rechengröße, kein Versprechen.

    Intervention

    Umstellung der Forecast-Logik von Statistik auf Commitment.

    Ergebnis

    Die Pipeline wurde kleiner — aber real. Die Forecast-Genauigkeit stieg.

    CASE 002

    Das abgeschaltete CRM

    Problem

    Ein ERP-Update entfernte die CRM-Funktion. 100 Agents arbeiteten plötzlich in Excel.

    Intervention

    Einführung eines Cloud-CRM innerhalb von Tagen.

    Ergebnis

    Die Arbeitsfähigkeit war zurück.

    CASE 003

    Wachstum ohne Ressourcen

    Problem

    Wachstumsauftrag bei gleichzeitigem Einstellungsstopp. Keine Coverage für den Markt.

    Intervention

    Aufbau von Inside Sales plus Outsourcing-Partnern.

    Ergebnis

    180 Millionen zusätzlicher Umsatz in drei Jahren.

    CASE 004

    Unzufriedene Partner (CEE & MEA)

    Problem

    Partner in zwei Regionen waren dauerhaft unzufrieden.

    Intervention

    Regionale Support-Hubs und lokale Ownership.

    Ergebnis

    Die Partnerzufriedenheit verbesserte sich deutlich.

    CASE 005

    Die unsichtbaren Leads

    Problem

    Leads versickerten. Jede Region arbeitete nach eigenen Regeln — mit über 3.000 E-Mail-Vorlagen.

    Intervention

    Ein einheitlicher Leadprozess.

    Ergebnis

    Höhere Abschlussraten. Ohne einen einzigen zusätzlichen Lead.

    CASE 006

    Kein Wachstum ohne Akquise

    Problem

    Akquise war Aufgabe aller — und damit von niemandem.

    Intervention

    Klare Trennung von Farming und Hunting.

    Ergebnis

    Neugeschäft bekam wieder einen Verantwortlichen.

    CASE 007

    Zu kurz gedachte B2C2B-Logik

    Problem

    Die nachgelagerten B2B-Entscheider wurden im Vertriebsmodell nicht eingebunden.

    Intervention

    Ein Key Account Team schloss die Lücke.

    Ergebnis

    Die Entscheiderseite wurde systematisch bearbeitet.

    CASE 008

    CRM ohne Nutzung

    Problem

    Das CRM war da. Genutzt wurde es nicht.

    Sachlage

    Das Problem war nicht das Budget.

    Intervention

    Standardprozesse, Verantwortlichkeit und Führung.

    Ergebnis

    In Umsetzung.

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